2月16日下午，武漢城建集團總經理助理，園發公司黨委書記、董事長張自安調研漢口里公司（長江文明館公司）、園博婚禮公司經營工作，并在202會議室主持召開座談會。

會議聽取了漢口里公司（長江文明館公司）、園博婚禮公司關于公司基本概況、近年經營管理情況介紹、存在的困難和問題及下一步工作思路等有關方面的詳細匯報。園發公司領導班子成員、各部門負責人及參會人員圍繞漢口里公司（長江文明館公司）、園博婚禮公司主責主業和經營項目進行深入交流溝通和探討。

張自安指出，漢口里公司（長江文明館公司）、園博婚禮公司作為園發公司生態運營最重要的板塊，對園發公司的高質量發展有著舉足輕重的意義。他充分肯定了漢口里公司（長江文明館公司）、園博婚禮公司所取得成績，以及團隊成員奮力拼搏的工作狀態和干事創業的信心決心，漢口里公司（長江文明館公司）和園博婚禮公司的發展也面臨諸多壓力和困難，他希望漢口里公司（長江文明館公司）、園博婚禮公司要以市場化為導向，堅持企業化運作，黨員領導干部帶頭做好表率，主動作為，努力解決好公司發展中的痛點、難點及歷史遺留問題，為公司持續健康發展打下堅實基礎。張自安強調，一要堅定企業發展信心。要深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，搶抓疫情放開后文旅市場復蘇的重要機遇，謀定做好全年經營管理工作和企業發展規劃，堅持發展才是硬道理，把發展作為企業經營管理的第一要務，著力解決好企業發展中的各項問題，全力以赴把企業經營好、發展好。二要牢記市場化經營理念。堅持市場化發展為導向，結合市場需求發展趨勢，做好資源、要素的合理配置，按照市場化的方式選擇合作伙伴、引進人才隊伍、制定薪酬體系等，讓企業更好適應市場化發展的需要。三要創新運營管理模式。漢口里公司（長江文明館公司）要深入研究做好武漢園博園運營管理模式的規劃，結合園博園各個展園特色優勢，做好園博園整體功能定位，積極引進特色優質項目，不斷提升武漢園博園品質和品牌影響力，讓其成為外地游客想來、本地游客常來、大中小學生必來的旅游觀光研學打卡勝地。四要實施差異化經營策略。根據市場發展趨勢，積極引進特色優勢文旅項目，與其他文旅產品和景區實現差異化競爭，凸顯武漢園博園“一園兩館一街區”的品牌特色優勢，充分挖掘和發揮現有資源優勢，不斷提升武漢園博園的服務品質和游客體驗。五要大膽創新合作模式。要解放思想，大膽創新，結合企業發展需要和經營實際，積極尋求有實力、講信譽、守誠信的合作伙伴，大力開發做好“一園兩館一街區”及商業資產等運營管理工作?；閼c公司要積極拓展新的業態布局，打造新的經濟增長點。六要盤活現有資產資源。漢口里公司（長江文明館公司）作為武漢園博園運營管理的主體單位，黨員領導干部要克難攻堅，主動擔當，做好表率，心無旁騖的努力解決企業經營發展中的各種難題，積極盤活現有商鋪、門面、服務區、展園等資產，為企業后續持續健康發展打下堅實基礎。七要積極爭取政策資源。要優化各級運營管理權限，適當放權，規范決策程序，完善法人治理結構，提高決策和運營效率。

楊澤新表示，漢口里公司（長江文明館公司）、園博婚禮公司要堅定信心，專注自身經營發展，充分發揮現有資源特色和優勢，積極打造“一園兩館一街區”等產品、品牌的名氣、人氣、財氣，主動做好武漢園博園的經營發展規劃，黨員領導干部要帶頭做好表率，主動擔當作為，摒棄“等、靠、要”的懶政思想，不斷改善和提升企業發展的品質和效率。

園發公司領導班子成員、相關部門負責人，漢口里公司（長江文明館公司）領導班子成員、部門負責人，園博婚禮公司主要負責人及相關人員參加調研座談。